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力諾瑞特隆重召開2016年經(jīng)濟工作會議暨2015年度總結(jié)表彰大會

發(fā)布時間：

2016-02-04

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為認真落實集團經(jīng)濟工作會議精神和總體工作要求，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新商業(yè)模式和推動科技創(chuàng)新、提升品牌價值，全面規(guī)劃部署2016年的各項工作，2月4日，以“戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、自主經(jīng)營、增值分享”為主題的力諾瑞特2015年度總結(jié)表彰大會暨2016年經(jīng)濟工作會議召開。力諾瑞特全體員工齊聚一堂，總結(jié)過去一年來的各項工作，分析不足和差距，共謀新的一年發(fā)展思路和對策，全面規(guī)劃部署2016年的各項工作。力諾集團財務(wù)總監(jiān)張喜干、運營管理總監(jiān)孫雪蓮、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)李德曄參加會議，并對各部門工作匯報進行點評。

上午8點，會議在高昂的《力諾之歌》中正式拉開大幕。國內(nèi)營銷各事業(yè)部分子公司、國際貿(mào)易、生產(chǎn)運營各基地、技術(shù)研發(fā)、物資管理、財務(wù)、人力、信息、行政等21個部門分別作了2016年工作規(guī)劃報告。各部門負責人以對完成2016年經(jīng)營指標的信心、決心、恒心和責任心明確表示：各個系統(tǒng)在新的一年要全力發(fā)揮各自優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，尋求新的突破，追求有質(zhì)量、有內(nèi)涵的大發(fā)展，以穩(wěn)健的業(yè)績、健康的增長，確保力諾瑞特2016年全年指標的順利達成。

集團領(lǐng)導在對各部門工作匯報點評中指出：力諾瑞特各部門對2015年各項工作總結(jié)到位，對2016年指標分解明確，工作規(guī)劃合理。充分體現(xiàn)出力諾瑞特團隊是一個務(wù)實、精干、能打硬仗的團隊，相信力諾瑞特能夠圓滿完成2016年各項指標。

在下午的總結(jié)表彰大會上，力諾瑞特對先進個人、先進標兵、先進集體等進行表彰。蘇明總經(jīng)理先后與各經(jīng)營指標負責人簽署2016年經(jīng)營目標責任書，確保2016年經(jīng)營指標的達成。申文明、蘇明分別作了2016-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃報告及2016年工作部署報告，兩位領(lǐng)導第一時間向全員傳達力諾集團經(jīng)濟工作會議的各項精神和工作要求，要求全體員工務(wù)必全面達成集團董事長對力諾瑞特提出的更高要求和期望。

會上，蘇明就2015年的關(guān)鍵任務(wù)達成情況進行了回顧，明確了2016年目標，并圍繞目標達成進行了重點工作的部署，從研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、營銷、生產(chǎn)自主經(jīng)營體系的構(gòu)建完善；熱水、光電、熱泵三大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品組合；新型廠商合作模式“合伙人”計劃推行、實施大客戶戰(zhàn)略；拓展電子商務(wù)，打造線上O2O電商運營平臺；布局海外工廠，推行市場國際化；通過價值鏈分析倒逼產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造成本，提升產(chǎn)品競爭力；推行均衡生產(chǎn)模式，結(jié)合工業(yè)4.0推動裝備升級自動化等方面，給出了切實可行的推進方式和保障措施，設(shè)計了清晰的路線圖和時間表，要求各系統(tǒng)、各中心、各部門充分領(lǐng)會、執(zhí)行到位，確保完成2016年各項任務(wù)指標。

申文明在講話中指出，力諾瑞特已經(jīng)明確了由單一的光熱熱水產(chǎn)品，向分布式新能源解決方案轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)光熱、光電、空氣源熱泵三能合一、多能互補的新能源應(yīng)用的戰(zhàn)略定位，使這一戰(zhàn)略落地，是2016年力諾瑞特的核心工作。2016年到2020年力諾瑞特要緊緊圍繞太陽能光熱、分布式光伏、空氣源熱泵三大產(chǎn)業(yè)，在家用、商用市場穩(wěn)步提升銷量，在多能源互補領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，在海外市場迅速突圍，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。力諾瑞特全體人員要把各項工作真刀真槍的推進落實；要大膽探索、敢于擔當、勇于開拓；為力諾瑞特及集團五五戰(zhàn)略的順利達成保駕護航。